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마케팅 전략이 기업 수익에 미치는 영향을 심층 분석하고 있는 PIMS (Profit Impact of Market Strategy) 프로젝트에 의하면 이상의 여러 가지 부문별 경영 전략 중에서 신제품 도입률, 가격정책, 투자 성장전략, 수직적 계열화 등의 요소들이 전략적 중요성이 높은 것으로 평가되고 있습니다. 1. 경영전략평가 2가지 분석기법 01. 가치 사슬형에 의한 평가 기업이 가치 창출 능력이 충분하여 장기적으로 수익성 있는 성장을 지속할 수 있는 지를 파악할 수 있는 방법의 하나로 포터 교수가 제시한 가치사슬 모형을 이용해 볼 수 있습니다. 이 모형에 의하면 기업경영은 가치 창출을 위한 사람과 기계의 결합 사슬로 이루어지고 기업활동은 본원적 활동과 지원업무활동으로 구분할 수 있습니다. 본원적 활..

기업의 경영성과는 그 기업이 속해 있는 당해 산업의 구조적 특성에 의해서 원천적으로 좌우되기도 하지만, 기업적 요인에 의해서 결정되는 바도 큽니다. 이를테면 업계에서의 경쟁적 지위, 경영전략의 적합성, 조직개발 능력, 경영정보시스템의 정비능력, 경영진 개발 능력, 연구개발 능력 등과 같은 기업 내의 요인들은 기업의 미래 장기적인 수익성과 위험에 영향을 줍니다. 피터 드러커에 따르면 "오늘의 경영이 잘되고 있는지는 현시점에서 미래를 얼마나 잘 준비하였느냐에 달려있는 것"이라 했습니다. 기업의 질적 측면에서의 경영성과는 미래를 준비하는 능력이나 변화에 대처하는 능력에 크게 달려있다고 볼 수 있습니다. 1. 업계에서의 경쟁적 지위 분석 분석대상 기업이 당해 산업 내 경쟁업체와 비교하여 얼마나 경쟁력이 있는지는..

경영전략의 실행 가능성은 추진사업에 적합한 조직구조를 가지고 있느냐와 경영진들이 전략 수행에 필요한 기술과 능력을 지니고 있느냐에 달려있습니다. 양호한 경영성과를 가져오는 경영조직은 효과적인 의사소통, 권한과 책임의 분권화, 환경변화에 대한 유연성이 높습니다. 아무리 훌륭한 경영전략이더라도 그것은 실행 가능성이 높아야 합니다. 경영전략의 실행 가능성은 추진사업에 적합한 조직구조를 가지고 있느냐와 경영진들이 전략 수행에 필요한 기술과 능력을 지니고 있느냐에 달려있습니다. 특히 유효성이 높은 경영조직을 갖추고 있는지는 조직의 분권화 정도와 경영정보시스템 정비 정도 그리고 경영자 개발 능력 면에서 평가될 수 있습니다. 1. 경영조직 01. 분권화 오늘날 많은 대기업에서는 분권화된 경영조직을 운영하고 있습니다...

특정 산업의 성과는 당해 산업제품에 대한 수요와 공급에 의해서 일차적으로 결정됩니다. 특정 산업의 특성과 그 산업의 미래 유망성을 평가 예측하는 데에 수요와 공급요인을 중심으로 분석할 수 있습니다. 1. 수요요인과 공급요인 01. 수요요인 당해 산업제품에 대한 수요기반이 넓고 신규 수요증가 가능성이 국내외적으로 높으면 당연히 당해 산업의 미래 전망은 밝습니다. 모든 산업에 걸쳐 전개되고 있는 국제화, 정보화, 서비스화의 동향과 함께 분석대상 산업의 수요가 확대될 것인지 축소될 것인지는 다음과 같은 측면에서 검토될 수 있습니다. 첫 번째 제품 수요의 기본 특성입니다. 산업의 매출과 이익의 성장성, 제품 수요의 경기순환에 대한 민감도와 가격 수준에의 수요 민감도를 고려할 때 수요의 안정성을 의미합니다. 두 ..

기업의 이해관계자들이 이용하게 되는 이 같은 자료들은 대개 자료 그 자체로서는 정보이용자들에게 도움을 주는 의미 있는 정보가 되지 못합니다. 그래서 회계적 혹은 비회 계적 자료이든 의사결정에 도움이 될 수 있도록 의미 있게 정보화시키는 작업이 필요합니다. 1. 경영정보처리 시스템 - 기업관계자료를 경영내용에 관한 의미 있는 정보로 가공 처리한다는 의미에서의 경영분석 체계로 기업의 재무적 강, 약점에 관한 의미 있는 정보를 추출해내는 경영분석방법은 전통적 재무제표 분석과 현대경영분석으로 나누어 볼 수 있습니다. 01. 전통적 재무제표 분석 기업관계자료를 경영내용에 관하여 의미 있는 정보로 만드는 방법으로서 오랜 기간 동안 제일 많이 사용되어 온 방법은 재무제표의 두 회계 수치로 구성되는 재무비율을 구하여 ..

기업 내의 혁신 정신 그리고 변화에 대처하는 능력은 연구개발 활동을 보면 잘 평가될 수 있습니다. 신제품 개발과 기존 제품 개선 및 생산공정의 개선 등의 연구개발 활동이 미래 성장잠재력의 지표가 되기 때문입니다. 한걸음 더 나아가 기업이 얼마나 적극적인지 점검해 볼 필요가 있습니다. 당해 기업의 연구개발비 대 매출액 비율을 경쟁기업들의 비율과 비교합니다. 기업 자체에 의한 연구개발비용과 계약에 의한 연구개발비용을 비교합니다. 전자가 후자보다 클수록 연구개발에 적극적으로 관여하고 있다는 것을 보여줍니다. 기업이 응용연구뿐 아니라 기초연구에도 얼마나 비중을 두고 있는 지를 확인합니다. 기초연구는 특별한 상업적 목적이 아니라 단지 학문적 목적을 지니나 상업적으로 성공한 대부분의 기업은 그 성공의 발판이 상업적..

재무제표 분석의 주요 목적은 의사결정자에게 요구되는 정보를 제공하는 것이기 때문에 재무제표 분석이 의사결정에 관련한 모든 분야의 통합적 성격을 지닐 것이라고 기대했습니다. 그러나 1960년대 말까지 전개된 재무제표 분석은 그동안의 이론 발전을 수용하지 못했습니다. 기업의 실질적 가치를 반영하지 못해 의사결정과정에서 크게 도움이 되지 못해 많은 비판을 받은 것은 물론 재무제표 정보가 여러 의사결정 모형에 투입정보로서 유기적 관계를 가지지 못하는 문제점이 지적되었습니다. 한편 효율적 증권시장에서 재무정보가 가지는 역할에 대한 비판적 견해 역시 존재했습니다. 효율적 시장에서는 주가가 증권가치에 대한 공시적으로 이용 가능한 모든 정보를 신속히 반영하는데 재무제표가 공시되면 주가에 즉각적으로 반영되기 때문에 그러..

전통적 재무제표 분석과 달리 현대경영분석의 범위가 넓어지고 내용이 변화하고 있습니다. 현대경영분석의 특정에 대한 이해는 어떻게 역사적으로 발전해왔는가를 고찰함으로써 더 명확해질 수 있습니다. 경영정보에 대한 수요와 공급은 시대적 배경에 영향을 받을 수 있기 때문입니다. 경영분석 발달의 역사적 과정 기업의 이해관계자들에게 유용한 정보를 제공하는 경영분석체계의 발전은 여러 요인에 의해 영향을 받습니다. 일차적으로 국민경제의 발달 수준과 금융제도, 증권시장의 발달 수준에 큰 영향을 받으며 보다 많은 이해관계자들이 다양한 정보의 필요성을 절감하게 됩니다. 경영분석체계의 발전은 상법, 회계제도의 발전과 감독기관의 제도적 정비가 얼마나 잘 이루어졌느냐에 따라 달라집니다. 재무제표 분석은 19세기 후반 미국에서 시작..

기업경영에 관한 정보를 어떻게 추출하여 제공하여야 하는 것은 중요한 문제로 대두됩니다. 이를테면 관심 있는 기업의 원리금 지급능력, 수익성, 안정성, 효율성, 생산성 등에 관한 정보를 고려해야 합니다. 재무적 건전도에 따른 기초자료를 어떻게 가공하느냐가 중요점입니다. 1. 기업관계자료의 이용과 가공처리방법 선택 01. 이용자료의 범위 확대 보다 유용한 정보를 원하는 정보이용자들의 수요측면에서의 변화에 부응코자 이용자료의 범위가 넓어지고 있다는 점입니다. 즉 기초자료로서 가장 널리 이용되어온 재무제표에 한정하지 않고 보다 유용한 정보를 제공하기 위하여 이를 적절히 수정하거나 회계자료 이외의 주가 자료나 미래 예상자료, 비회계 영업 통계량 등도 활용한다는 점입니다. 정보이용자에게 필요한 것은 명목적인 가치 ..

경영분석을 포괄적으로 표현하면 기업의 이해관계자들이 합리적인 의사결정을 내리는 데 도움을 주기 위해서 현재와 미래의 기업경영내용과 재무적 건전도를 분석하는 것이라고 할 수 있습니다. 기업의 재무적 강, 약점을 알기 위해서 이해관계자의 입장에서 평가해 볼 필요가 있습니다. 현대 경영분석 단편적 재무제표 분석을 뛰어넘는 넓고 깊은 분석의 범위와 내용 누가 어떤 경영정보를 필요로 하는가 의 기업경영정보 수요측면과 필요한 정보를 어떻게 만들 것인가 라는 공급 측면의 교차점을 이해하는 현대 경영분석 재무제표 자료만으로는 여러 가지 한계가 있으므로 분석에 이용되는 자료의 범위를 확대하여 기업경영 전반에 대한 것을 분석대상으로 하고 있습니다. 이밖에도 의사결정에 유용한 정보의 하나로 미래 예측정보의 제공이 중요시되고..

어느 제품이든 시간이 경과함에 따라 경쟁상태, 제품의 기술, 소비자의 기호 등이 변하기 때문에 당해 산업의 이윤 잠재력이나 사업위험도가 달라지게 됩니다. 새로운 경쟁상황의 전개와 같은 여건 변화가 특정 제품의 수익성과 위험에 미치는 영향은 몇 단계로 낭누어 대조적으로 식별될 수 있습니다. 이 같은 관점의 학설이 제품 수명주기 이론입니다. 제품 수명주기 이론에 의한 산업분석 일반적으로 제품 수명주기는 도입기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기 등 4단계로 나누어 볼 수 있습니다. 각 단계별로 제품, 마케팅, 제조, 유통 등의 경영관리기술, 경쟁강도, 사업위험, 제품 마진, 수익성 등이 달라지므로 분석대상 기업의 산업이 어느 단계에 있는 지를 확인하여 경영성과를 예측 혹은 평가하게 됩니다. 제품 수명주기 이론은 그것..

산업분석은 산업간 분석과 산업내 분석을 포함합니다. 여러 산업을 서료 비교,분석하는 산업간 분석은 여러 산업 중 경쟁력이 높고 유망한 업종이 어떤 것인지 평가기준을 마련해줍니다. 또한 특정 산업 내에서 어떤 경쟁업체가 경쟁력이 있는 지 비교 기준을 제공해 줍니다. 산업구조분석 특정기업이 속해 있는 산업은 경영성과를 좌우하는 중요한 기업환경입니다. 산업의 경쟁강도는 주요한 기업환경의 하나로 기업의 성장성, 수익성, 위험도에 크게 영향 받습니다. 따라서 산업의 경쟁강도를 결정짓는 구조적 요인의 분석이 중요합니다. 포터는 특정산업의 경쟁강도는 5가지의 구조적 경쟁요인들에 의해 좌우된다고 보고 있습니다. 이들 5가지 구조적 경쟁요인들은 진입장벽, 대체가능성, 기존경쟁업체 간의 경쟁치열도,구매자와의 교섭력,공급자..